Question
परंपरागत वेतन संरचनाएँ सामान्यतः पारिश्रमिक को पदनामों एवं संगठनात्मक पदानुक्रम से जोड़ती हैं, जबकि आधुनिक रणनीतिक पारिश्रमिक मॉडल कौशल एवं दक्षता-आधारित दृष्टिकोण पर अधिक बल देते हैं। परंपरागत कार्य-आधारित वेतन प्रणाली तथा दक्षता-आधारित वेतन मॉडल के मध्य मूलभूत अंतरों का समालोचनात्मक विश्लेषण कीजिए। साथ ही, किसी संगठन को पारंपरिक पारिश्रमिक प्रणाली से दक्षता-संबद्ध पुरस्कार प्रणाली में रूपांतरित करते समय मानव संसाधन प्रबंधकों के समक्ष आने वाली प्रमुख चुनौतियों की चर्चा कीजिए।
Answer :
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परंपरागत कार्य-आधारित वेतन प्रणाली और दक्षता-आधारित वेतन मॉडल किसी भी संगठन की पारिश्रमिक नीति के दो भिन्न दृष्टिकोण हैं। परंपरागत प्रणाली में कर्मचारी के वेतन का निर्धारण मुख्यतः उसके पद, कार्य की प्रकृति, वरिष्ठता तथा संगठनात्मक पदानुक्रम के आधार पर किया जाता है। इसके विपरीत दक्षता-आधारित वेतन मॉडल कर्मचारी के ज्ञान, कौशल, व्यवहारिक दक्षताओं, नवाचार क्षमता, नेतृत्व गुण तथा संगठन के लिए उसके वास्तविक योगदान को अधिक महत्व देता है। वर्तमान प्रतिस्पर्धात्मक व्यावसायिक वातावरण में संगठन तेजी से ऐसी पारिश्रमिक प्रणालियों की ओर अग्रसर हो रहे हैं जो कर्मचारियों को केवल कार्य करने के लिए नहीं, बल्कि उत्कृष्ट प्रदर्शन, निरंतर सीखने और संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए प्रेरित करें। परंपरागत कार्य-आधारित वेतन प्रणाली का आधार कार्य विश्लेषण एवं कार्य मूल्यांकन होता है। प्रत्येक पद के लिए निश्चित उत्तरदायित्व निर्धारित किए जाते हैं और उसी के अनुसार वेतनमान तय किया जाता है। यदि दो कर्मचारी एक ही पद पर कार्य कर रहे हैं, तो सामान्यतः उन्हें समान वेतन प्राप्त होता है, चाहे उनकी व्यक्तिगत दक्षता में अंतर क्यों न हो। यह प्रणाली प्रशासनिक दृष्टि से सरल, पारदर्शी तथा स्थिर होती है, क्योंकि इसमें वेतन संरचना पूर्वनिर्धारित नियमों पर आधारित रहती है। सरकारी संगठनों तथा बड़े सार्वजनिक उपक्रमों में यह प्रणाली व्यापक रूप से अपनाई जाती है। इसके विपरीत दक्षता-आधारित वेतन मॉडल का केंद्र कर्मचारी की व्यक्तिगत क्षमता और संगठन में उसके मूल्यवर्धन पर होता है। इस प्रणाली में वेतन वृद्धि केवल पदोन्नति पर निर्भर नहीं करती, बल्कि नए कौशल अर्जित करने, समस्या-समाधान क्षमता, टीमवर्क, नेतृत्व, ग्राहक संतुष्टि तथा नवाचार जैसे मानकों के आधार पर भी दी जाती है। इससे कर्मचारी निरंतर सीखने, प्रशिक्षण प्राप्त करने तथा स्वयं को विकसित करने के लिए प्रेरित होते हैं। यह मॉडल विशेष रूप से ज्ञान-आधारित उद्योगों, सूचना प्रौद्योगिकी, परामर्श सेवाओं तथा नवाचार-प्रधान संगठनों में अधिक प्रभावी माना जाता है। दोनों प्रणालियों के मध्य मूलभूत अंतर उनके उद्देश्य, मूल्यांकन पद्धति तथा प्रेरणा के स्वरूप में निहित हैं। कार्य-आधारित प्रणाली पद की महत्ता को प्राथमिकता देती है, जबकि दक्षता-आधारित
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