Question
Explain the application of marginal costing in managerial decision making
Answer :
Word Count : 1310
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# प्रबंधकीय निर्णय लेने में सीमांत लागत का अनुप्रयोग प्रबंधकीय लेखांकन में सीमांत लागत एक अत्यंत महत्वपूर्ण तकनीक है, जिसका उपयोग प्रबंधन द्वारा विभिन्न व्यावसायिक निर्णय लेने में किया जाता है। सीमांत लागत का अर्थ उस अतिरिक्त लागत से है जो उत्पादन की एक अतिरिक्त इकाई के निर्माण के कारण उत्पन्न होती है। सीमांत लागत प्रणाली में लागतों को मुख्यतः परिवर्ती लागत और स्थिर लागत में विभाजित किया जाता है। परिवर्ती लागत उत्पादन की मात्रा के साथ बदलती है, जबकि स्थिर लागत उत्पादन की मात्रा में परिवर्तन के बावजूद एक निश्चित सीमा तक स्थिर रहती है। इस तकनीक का प्रमुख आधार यह है कि अल्पकालीन निर्णयों में प्रासंगिक परिवर्ती लागतों तथा योगदान पर विशेष ध्यान दिया जाए। सीमांत लागत का सबसे महत्वपूर्ण तत्व “योगदान” है। योगदान की गणना बिक्री मूल्य में से परिवर्ती लागत घटाकर की जाती है। अर्थात्, योगदान = बिक्री − परिवर्ती लागत। यह योगदान पहले स्थिर लागतों की पूर्ति करता है और उसके बाद शेष राशि लाभ के रूप में प्राप्त होती है। इसलिए प्रबंधन जब किसी वैकल्पिक निर्णय पर विचार करता है, तो वह यह देखता है कि उस निर्णय से कितना अतिरिक्त योगदान प्राप्त होगा। इसी कारण सीमांत लागत तकनीक प्रबंधकीय निर्णय लेने में विशेष रूप से उपयोगी होती है। सबसे पहले, सीमांत लागत का प्रयोग बिक्री मूल्य निर्धारण में किया जाता है। सामान्य परिस्थितियों में किसी उत्पाद का बिक्री मूल्य निर्धारित करते समय कुल लागत और अपेक्षित लाभ को ध्यान में रखा जाता है। लेकिन जब बाजार में प्रतिस्पर्धा अधिक हो, मांग कम हो या कंपनी के पास अतिरिक्त उत्पादन क्षमता उपलब्ध हो, तब प्रबंधन अस्थायी रूप से कम कीमत पर भी उत्पाद बेचने का निर्णय ले सकता है। ऐसी स्थिति में यदि बिक्री मूल्य परिवर्ती लागत से अधिक है, तो प्रत्येक अतिरिक्त इकाई कुछ योगदान प्रदान करेगी और स्थिर लागतों की पूर्ति में सहायता करेगी। उदाहरण के लिए, यदि किसी उत्पाद की परिवर्ती लागत ₹60 है और विशेष आदेश के लिए उसे ₹75 में बेचा जा सकता है, तो प्रत्येक इकाई ₹15 का योगदान देगी। यदि अतिरिक्त आदेश के कारण कोई अतिरिक्त स्थिर लागत नहीं आती है, तो ऐसा आदेश स्वीकार करना लाभदायक हो सकता है। सीमांत लागत का दूसरा महत्वपूर्ण अनुप्रयोग “मेक या बाय” निर्णय में होता है। किसी कंपनी को यह निर्णय लेना पड़ सकता है कि किसी घटक या पुर्जे का निर्माण स्वयं किया जाए अथवा उसे बाहरी विक्रेता से खरीदा जाए। इस स्थिति में केवल कुल लागत की तुलना करना उचित नहीं होता। प्रबंधन को
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