IGNOU MMPC 1 2026 2027 - 'अनिश्चितता, कार्यबल की विविधता तथा तकनीकी व्यवधान

Question

'अनिश्चितता, कार्यबल की विविधता तथा तकनीकी व्यवधानों के प्रबंधन में पारंपरिक नेतृत्व मॉडल अपर्याप्त होते जा रहे हैं।' इस कथन का समालोचनात्मक परीक्षण कीजिए। ज्ञान-आधारित संगठनों के लिए भावनात्मक बुद्धिमत्ता, सहभागी निर्णय-निर्माण तथा कर्मचारी सशक्तिकरण को समाहित करते हुए एक समकालीन नेतृत्व एवं प्रेरणा मॉडल विकसित कीजिए।

30 Jul 2026

Answer :

Word Count : 717

पारंपरिक नेतृत्व मॉडल मुख्यतः पदानुक्रम, नियंत्रण, आदेश-पालन तथा स्थिर कार्य-परिस्थितियों पर आधारित रहे हैं। इन मॉडलों ने औद्योगिक युग में उत्पादन क्षमता, अनुशासन तथा कार्य-विभाजन को बढ़ाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई, किंतु वर्तमान ज्ञान-आधारित अर्थव्यवस्था, वैश्वीकरण, डिजिटल परिवर्तन तथा तीव्र प्रतिस्पर्धा के युग में इनकी सीमाएँ स्पष्ट रूप से दिखाई देने लगी हैं। आज संगठनों को अनिश्चित व्यावसायिक वातावरण, बहुसांस्कृतिक एवं विविध कार्यबल तथा तीव्र तकनीकी परिवर्तनों का सामना करना पड़ रहा है। ऐसी परिस्थितियों में केवल आदेशात्मक नेतृत्व संगठन को दीर्घकालिक सफलता नहीं दिला सकता। अनिश्चितता आधुनिक संगठनों की सबसे बड़ी चुनौती है। बाजार की बदलती माँग, वैश्विक आर्थिक उतार-चढ़ाव, कृत्रिम बुद्धिमत्ता, साइबर जोखिम तथा महामारी जैसी अप्रत्याशित घटनाएँ संगठन को निरंतर प्रभावित करती हैं। पारंपरिक नेतृत्व मॉडल निर्णय लेने की शक्ति को शीर्ष स्तर तक सीमित रखते हैं, जिससे त्वरित प्रतिक्रिया देना कठिन हो जाता है। इसके विपरीत आधुनिक संगठन विकेंद्रीकृत निर्णय-निर्माण, नवाचार तथा सीखने की संस्कृति पर अधिक निर्भर होते हैं। इसलिए पारंपरिक नेतृत्व अनिश्चित परिस्थितियों में अपेक्षित लचीलापन प्रदान नहीं कर पाता। कार्यबल की विविधता भी पारंपरिक नेतृत्व की सीमाओं को उजागर करती है। आज एक ही संगठन में विभिन्न आयु, संस्कृति, भाषा, लिंग, शैक्षिक पृष्ठभूमि तथा कार्य-अनुभव वाले कर्मचारी कार्य करते हैं। पारंपरिक नेतृत्व एकरूपता और समान नियमों पर बल देता है, जबकि विविध कार्यबल के लिए समावेशी दृष्टिकोण, सांस्कृतिक संवेदनशीलता तथा व्यक्तिगत आवश्यकताओं की समझ आवश्यक होती है। यदि नेतृत्व विविधता का सम्मान नहीं करता, तो कर्मचारियों में असंतोष, कम सहभागिता तथा प्रतिभा पलायन जैसी समस्याएँ उत्पन्न हो सकती हैं। तकनीकी व्यवधान भी नेतृत्व की

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