Question
मानव संसाधन विकास (Human Resource Development – HRD) के विकासक्रम का समालोचनात्मक मूल्यांकन कीजिए, जिसमें यह प्रशिक्षण-केंद्रित गतिविधि से विकसित होकर एक रणनीतिक संगठनात्मक विकास कार्य के रूप में स्थापित हुआ है। एक ऐसे भविष्य-उन्मुख संगठन के लिए, जो अस्थिर, प्रौद्योगिकी-संचालित तथा ज्ञान-प्रधान व्यावसायिक परिवेश में कार्यरत है, एक समेकित मानव संसाधन विकास प्रणाली का प्रारूप तैयार कीजिए। यह भी स्पष्ट कीजिए कि आपकी प्रस्तावित प्रणाली व्यक्तिगत विकास को संगठन की प्रतिस्पर्धात्मक क्षमता के साथ किस प्रकार समन्वित करती है।
Answer :
Word Count : 668
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मानव संसाधन विकास (Human Resource Development–HRD) का प्रारम्भ मुख्यतः कर्मचारियों के प्रशिक्षण एवं कौशल-विकास तक सीमित था। औद्योगिक युग में संगठनों का प्रमुख उद्देश्य उत्पादन क्षमता बढ़ाना था, इसलिए कर्मचारियों को विशिष्ट कार्यों के लिए प्रशिक्षित करना ही HRD का मुख्य कार्य माना जाता था। उस समय प्रशिक्षण कार्यक्रम अल्पकालिक, कार्य-केंद्रित तथा तकनीकी दक्षता तक सीमित थे। कर्मचारी को एक संसाधन के रूप में देखा जाता था, न कि संगठन की रणनीतिक पूंजी के रूप में। इस दृष्टिकोण की सबसे बड़ी सीमा यह थी कि यह कर्मचारी के समग्र विकास, नवाचार क्षमता तथा दीर्घकालीन संगठनात्मक लक्ष्यों को पर्याप्त महत्व नहीं देता था। समय के साथ वैश्वीकरण, सूचना प्रौद्योगिकी, प्रतिस्पर्धा, ज्ञान-आधारित अर्थव्यवस्था तथा बदलती कार्य संस्कृति ने HRD की भूमिका को व्यापक बनाया। अब केवल प्रशिक्षण पर्याप्त नहीं रहा, बल्कि सीखने की संस्कृति, नेतृत्व विकास, प्रदर्शन प्रबंधन, करियर नियोजन, प्रतिभा प्रबंधन तथा संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन भी HRD के महत्वपूर्ण घटक बन गए। आधुनिक HRD का उद्देश्य केवल कर्मचारियों की दक्षता बढ़ाना नहीं, बल्कि संगठन की दीर्घकालीन प्रतिस्पर्धात्मक क्षमता का निर्माण करना है। समालोचनात्मक दृष्टि से देखा जाए तो HRD का यह विकास अत्यंत सकारात्मक रहा है क्योंकि इसने
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